1. Называть мнение собеседника «бредом» недопустимый приём в цивилизованной дискуссии.

2. Вы утверждаете, что вы – не работодатель. Я готова поверить, что сами вы никогда не выплачивали и не будете выплачивать никому ни оклада, ни гонорара и полностью самостоятельно и в одиночку ведёте свой SmartResponder.

Но почему вы ручаетесь за сотни ваших комментаторов, тысячи ваших читателей, сотни тысяч клиентов и подписчиков вашего сервиса? Среди них может оказаться и такой, кто имеет хотя бы одного наёмного работника.

3. Это такая большая ответственность – расплачиваться с работником, переводя ему деньги на счёт и побудив его прикрепить к нему карточку?

4. Почему кто-то от этого станет «дядей сверху»?

5. «Там» – это среди «дядей сверху»? Представьте, я так наивна, что не понимаю, а посему и не слушаю.

6. Ergo: я не предлагаю вам взять на себя «всю ответственность», а лишь капельку ответственности за собственное же удобство, чтобы вы (а также я) всегда и везде имели такие же возможности с вашей карточкой в России, как скажем я за границей, поскольку незыблемо убеждена, что наивернейший путь побудить обывателя расплачиваться безналичными – это лишить его наличных денег, что я и хотела проиллюстрировать на собственном опыте, и как это и произошло в других частях земного шара.

7. Как вы от этого ни отбрыкивайтесь, будучи «одним из 10-и наиболее известных интернет-предпринимателей», груз ответственности вы уже несёте, и он не меньше, а может больше, чем у «дядей»: глаза народа на вас, как trend setter вы формируете общественное мнение, и можете хоть прямо, хоть косвенно, хоть намеренно, хоть невольно влиять на поведение и более крупных работодателей (не «дядей»).

Разумеется, вы не ответственны ни за строительство автострад, ни за состояние обшественных туалетов, но вы можете прямо
влиять на распространённость определённых банковских услуг – не менее важный показатель уровня цивилизованности.

Вы это и делаете, конечно. Я своим предыдущим комментом хотела лищь скромно заметить, что мне видится конкретная возможность вынести ваше влияние вне узкого круга интернет-предпринимателей.

Ольга

Мы обучаем людей тому, как построить свой, независимый от дядей сверху, бизнес.

Мы обучаем людей тому, как встать на ноги и принять ответственность за свою жизнь на себя.

А Вы опять предлагаете нам взять всю ответственность на себя и быть дядями сверху.

Я просто поражаюсь, как Вы слушаете и не понимаете то, что там говорится…

Думаю, что помимо перечисления очевидных преимуществ и агитации уже имеющих карточки или изначально склонных их приобрести, вы и некоторые участники дискуссии могли бы сделать и больше для их поголовного внедрения.

Инициатива должна быть за работадателями!

Этак в 1990 году я стала одной из первых обладателей MasterCard в Венгрии.

В один прекрасный день Будапештский технический университет вместо конвертов с зарплатой выдал нам циркуляр, где сообщалось, что отныне университет прекращает операции наличными и нам предлагалось пройти в открывшийся на кампусе филиал Agrobank-а и получить там карточки, которые там же и обналичвались в первом в стране банкомате. Затем это же случилось и со стипендиями.

Особого удобства это для нас не представляло, т.к. других пунктов приёма в стране не было, да и форинт был неконвертабельный.

Но и особых неудобств не ощущалось, помимо внеочередных прогулок в названный филиал, т.к. карточки тогда имели склонность размагничваться – у меня, у других нет.

Университет крупнейший в стране, поэтому нововведение коснулось человек этак 20.000. За первой ласточкой ринулись и другие, так что уже давно вряд ли кто в стране получает легально заработаные деньги наличными, разве что пенсионеры, кому ежемесячная встреча с почтальоном – событие.

Так началось повальное владение пластиковыми карточками в Венгрии, если и не повальное ими пользование – к счастью. Основательная нервотрёпка, когда перед тобой в очереди трое покупают скажем ватрушку и кефир, и платят карточкой.